该地区非常乡村,占该州土地面积的四分之一,但仅占总人口的4%。

过去, PA Wilds县在经济发展方式上存在分歧,该地区的许多主要景点(如麋鹿观赏)都缺乏支持或鼓励户外休闲和旅游业的基础设施(如公共浴室,引导游客的标牌或牢房服务) 。

2003年,认识到PA Wilds必须提供的娱乐和旅游业机会,该地区的代表与州政府合作,成立了PA Wilds Initiative,以在区域一级战略性地发展自然和遗产旅游业。 PA Wilds的合作伙伴专注于确保对公共土地的管理,维护其社区的特色,支持本地企业和产品以及对基础设施进行投资以增强游客体验。  

我们的角色

参加了我们的保护领导网络的国民 平衡自然与商业 在2007年的课程中,PA Wilds的代表决定于当年晚些时候召开一次专注于社区可持续发展的区域研讨会。  基于地点的讲习班使该地区的利益相关者更深入地参与进来,以找到共同的优先事项,并采取协作的方式来建设户外休闲以及自然和传统旅游基础设施。八个基于地理位置的团队确定了该地区的资产,并确定了如何进行战略联系。例如,来自麦基恩县的一个团队制定了一项计划,以连接之前断开的休闲小径,使小径上的所有社区都能从由此产生的休闲收入中受益。

这是我从[平衡自然与商业]撤退中获得的最大收获。我有一个先入为主的想法,那就是PA Wilds只是为了促进旅游业。当我到达那里并且他们解释了该程序的心态时,我印象深刻。我们正在努力改善这些社区,因为我们住在这里。我们想邀请人们来这里享受我们喜欢的事物。与其说是行销,不如说是将其营销作为居住的地方。它确实加强了这里社区之间的联系。 ...我们知道我们必须抛弃对个人社区的狭interests兴趣,并尝试作为一个整体来做某事。

—麦基恩县前专员乔·德莫特

PA Wilds IMG 1837作物研讨会提出的行动计划不仅涉及旅游业,而且还介绍了该地区的手工艺品,以及如何利用该地区的自然资产为那些称家的人们提供繁荣的经济和社区。 PA Wilds的合作伙伴继续在这些努力的基础上,完成了对该地区国家公园和森林目的地设施的投资;围绕PA Wilds品牌商品和本地制作的产品建立业务发展机会(例如PA Wilds Artisan Trail,现已发展成为拥有250名会员的区域 宾夕法尼亚州荒野合作社);制定青年企业家课程;重新启动区域营销策略;并推广更广泛的保护管理信息。 

为什么重要

PA Wilds已经发展成为该国最大,最成功的农村地区品牌推广活动之一,并且还在持续增长,该地区的游客估计花费了 每年17亿美元。

从2009年到2014年,该地区的游客消费平均增长了33.7%;旅游业就业增长13.4%;旅游工作的劳动收入增长了26%。在此期间,从旅游业类别收取的州和地方税增加了22.7%,而联邦税收增加了22.4%。最近,PA Wilds收到了 2018年总统奖 来自宾夕法尼亚公园和森林基金会的杰出成就,他们在保护开放空间,保护和户外休闲方面取得了成功。

保护基金有助于帮助该地区的社区领袖评估他们如何最好地利用PA Wilds计划中的国家投资。这是建立区域合作伙伴关系并为地方社区聚焦远景的机会,以前所未有的方式利用国家资源和支持。讲习班汇集了有见识的演讲者和资源,而这些社区否则将无法获得他们,并且对于证明社区在保护社区角色方面具有发言权至关重要。

—宾夕法尼亚州自然资源保护局局长梅雷迪思·希尔(Meredith Hill)


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